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Le blog de François MUNIER

"Nos principes d'action". DGI 1990

29 Décembre 2025 , Rédigé par François MUNIER Publié dans #Histoire fiscale, #1914-Aujourd'hui

En 1989, il y eut une grève massive des agents des impôts en France. La DGI (Direction générale des impôts) était une administration sclérosée, au fonctionnement archaïque. Le Directeur général, Robert Baconnier, était plus un théoricien de la fiscalité pointue qu'un gestionnaire.

Le ministre du budget, Michel Charasse, tenta de gérer la crise "à la Charasse", provocations y compris.

Le 30 août, Robert Baconnier fut remplacé par Jean Lemierre, qui lui avait des idées pour sortir de l'ornière. Cet alors que nous eûmes les premier micro-ordinateurs.

Significatif : le premier logiciel de calcul de l'impôt sur le revenu utilisé était celui d'une entreprise privée, car la DGI, qui savait le calculer sur ses gros ordinateurs, n'avait pas développé de version pour micro-ordinateurs !

Je mets quelques liens pour mieux comprendre cette époque.

En 1990, Jean Lemierre synthétise ses idées dans une plaquette de 24 pages : "Nos principes d'action". Je l'ai retrouvée dans mes archives personnelles et je la mets en ligne. C'était une époque...

Chaque principe d'action est exposé en deux volets :

- les principes;

- les initiatives locales qui vont dans ce sens.

 

Pages de couverture, sommaire et présentation généralePages de couverture, sommaire et présentation générale
Pages de couverture, sommaire et présentation générale

Pages de couverture, sommaire et présentation générale

Page 4 et 5 : les défis de la DGIPage 4 et 5 : les défis de la DGI

Page 4 et 5 : les défis de la DGI

Pages 6 à 9 : les modifications de l'environnement.Pages 6 à 9 : les modifications de l'environnement.
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Pages 10 et 11 : présentation des principes d'action.Pages 10 et 11 : présentation des principes d'action.

Pages 10 et 11 : présentation des principes d'action.

Pages 12 et 13 : donner des responsabilités à tous les niveauxPages 12 et 13 : donner des responsabilités à tous les niveaux

Pages 12 et 13 : donner des responsabilités à tous les niveaux

Pages 14 et 15 : Fournir aux équipes de travail le soutien dont elles ont besoin.Pages 14 et 15 : Fournir aux équipes de travail le soutien dont elles ont besoin.

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Pages 16 et 17 : Mieux dialoguer entre nous.Pages 16 et 17 : Mieux dialoguer entre nous.

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Pages 18 et 19 : mieux gérer les ressources humainesPages 18 et 19 : mieux gérer les ressources humaines

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Page 21 : Conclusion

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